Hazte estas 5 preguntas en tu modelo de negocio

Realmente es increíble y fascinante diseñar un nuevo modelo de negocio ya que es el mecanismo a través del cual le vamos dando forma a nuestro desorden mental y a nuestras ideas innovadoras. Aunque si lo pensamos bien, no es lo más importante. Pensemos que crear un modelo de negocio perfecto en un pizarrón o en una hoja de papel (o incluso en una servilleta) no lo hace más real, la clave es la ejecución del plan y apegarnos a lo que la realidad y el mercado nos dicen. El papel aguanta con todo, incluso con nuestro desenfrenado positivismo a la hora de emprender, y es que siempre vamos a planetear un modelo que nos haga sentido pero ¿cómo saber si vamos bien?, ¿en qué nos debemos fijar?

10 peculiaridades que aprender de las startups

Con el tiempo y mi experiencia laboral he logrado comprender y valorar ¿qué cosas funcionan bien?  y ¿qué cosas funcionan mal? tanto en el mundo de las grandes empresas tradicionales como en el de las startups. Pero sobretodo, y aún más importante, he logrado determinar ¿qué podrían aprender unos de los otros?. Es ya de sobra conocido que a las startups se les achaque que su modelo de gestión es algo que podría mejorar, además de reforzar otros varios aspectos administrativos. Y es que lo lógico es pensar que una startup tiene mucho que aprender de una gran empresa, pero si pensamos al revés ¿qué podrían aprender las grandes empresas de las startups?

Cambiando la forma de llegar al mercado

De unos años para aca hemos estado viviendo un inminente bombardeo del término innovación, quizás más en un espectro internacional que nacional, pero tanto los medios comunicación, el gobierno y las empresas se han empeñado en lograr posicionar la palabra en el día a día de todos, incluso de nuestros circulos sociales donde ya se maneja la innovación como alternativa al crecimiento económico y al desarrollo per se. A pesar de tener la innovación presente en nuestro vocabulario somos muy conservadores en cuanto a estrategia empresarial se refiere, ya que nos apegamos a las formas tradicionales para acercase al mercado y lanzar una nueva línea de negocio.

7 pasos para asesinar tu startup

Cual detective privado, es necesario dentro del mundo empresarial entender aquellas características y comportamientos que tienen los emprendedores asesinos, que son aquellos que utilizan todas sus destrezas y aptitudes para destruir sus startups o empresas. Intento detallar a continuación, a través de la experiencia, una serie de actitudes que llevarán a todo emprendedor directo al posible fracaso, ésto con la finalidad de que mis amigos lectores emprendedores se alejen lo más posible de su lado asesino y de personas con esta patología.

Negociación, ¿qué no hacer?

Desde hace ya mucho tiempo negociar es parte de nuestro día a día. Podríamos remontarnos hacia la época del trueque dónde negociar era la base de la estructura de adquisición de bienes, por tanto era una habilidad básica para obtener todo aquello que necesitábamos. Pero tanto más, no solo se quedó ahí, sino al transcurrir de los años sigue siendo un término que nos rodea actualmente en nuestro cotidiano vivir. Nos ha tocado negociar con nuestros jefes el típico aumento o los aún más típicos permisos, o en caso contrario con nuestros empleados. Nos ha tocado negociar con nuestros compañeros de trabajo, recuerdo a mis amigos médicos cambiando sus turnos y poniendo incluso un par de cervezas en la negociación para poder asistir a alguno que otro evento. Nos ha tocado negociar con nuestros amigos

Hola mundo empresarial

Señoras y señores, he aquí ese espacio dedicado a canalizar todos los conocimientos y experiencias en el terreno de la innovación tecnológica desde una perspectiva empresarial. Mi deseo es poder transimitr públicamente, a la masa creativa emprendedora, tips, consejos e información trascendental para la implementación de sus ideas, generando nuevas propuestas que satisfagan las necesidades desatendidas que tienen los mercados actuales o que logren crear sus propias necesidades en la sociedad contemporánea, como resultado de un proceso innovador ordenado, analítico e inteligente. Bienvenidos pues…